プレイドとKARTE、代表倉橋が振り返る2018年
年内最後のnoteは、代表の倉橋と振り返る2018年のプレイドとKARTEです。 今年印象的だったことや嬉しかったこと、悔しかったことをインタビューしました。 ＜主な内容＞ …
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「機会フラット」な環境が、非連続な成長を可能にする
学生時代は圧倒的にスキルが足りないことが明白だったので、とにかく自分が成長できそうな環境を求めていましたーーそう話すのは「KARTE」のプロダクト開発を担当するエン…
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バックではなくフロントへ。ビジネスを加速させる「攻め」の法務 - 見てわかるプレイドメンバー | Acceralator…
プレイドでは「データによって人の価値を最大化する」をミッションに掲げています。１つの特徴として、メンバーの経歴や入社背景、今後行いたいことなどが多岐に及んでいる…
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世界で通用するプロダクトを作るには“尖った発想”が不可欠——プレイドが「プロダクトアウト」を大事にする理由
2015年3月にウェブ接客プラットフォームとして世に送り出された「KARTE」。現在はCX（顧客体験）プラットフォームへと進化し、日々様々なアップグレードが施されています。…
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目標が高いからこそ「攻めのインフラ」を貫きたい。3.5人でKARTEの裏側を支えるSREチームの流儀
「インターネット上で“人を知る”ことを可能にし、インターネット全体のMiddleware（ミドルウェア）になる」。プレイドでは技術的なミッションとして、そのようなテーマを…
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既存のレールにのらない。最高の成果へ“常にゼロベース”で考えるプレイドの開発体制
既存の手法やフレークワークを安易に取り入れるのではなく、最高のアウトプットに向けて自分たちの頭を使ってゼロベースで、フルスクラッチで考えるーー これはプレイドの…
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